魔兽世界中，不存在着许许多多的公会，有些公会像个公司一样，很强劲，有些公会就想要摆地摊一样，今天小编就给大家讲解一下魔兽世界如何管理好公会，慢一起来想到吧！一、公会管理是管什么?既然是我的最后一篇长文，那我想要返回这个管理区最开始的源头去思维一个问题：公会管理。这看上去或许是一个离普通的公会会员较远的话题。
很多人实在：我自己一个人必须毛管理?我们一般来说指出企业中的管理者就是领导，员工不是管理者，员工只要已完成领导交代的任务就可以了。在游戏中也一样，大家都实在，我作好了RL分配的战术，我奶好，输入低，就可以了，我必须管理什么?哎……还真为有，一个就是管理你自己，只不过我们每个人都必须管理内在的自我，这就是自我管理;另一个管理你和别人之间的关系，你接到了一个任务，要在工作中和别的人一起协作，你要去找别的部门人办事，这时候，你做到的，就是一个的组织不道德的工作，大自然就是必须管理专责的范围。
某种程度，你在副本中和别人对话，一群人因应，这只不过也是公会管理的范畴，只不过，在你一个人的身上反映出来。德鲁克大师曾多次说道过：“任何一位做到决策的人，其工作性质和董事长，和行政领导完全相同。即使他的首府范围受限，甚至于他的职能或他的大名，不载于组织系统里，办公室连专线电话也没，但他显然也是一位管理者。”一个人即是一个分开的个体，也同时是一个团体中的一员，有本书叫《人人都是管理者》，每个人都是一个自我管理者和外部伸延的关系的管理者。
在这样一个时代，管理自我及管理团队，每个人都十分必须管理的能力。有可能又有人不会回答：一个公会，有多少事?必须“管理”这么矮小上的东西吗?管理，那是中用一个企业身上的东西，你玩游戏个游戏，区区几十个人，必须这么杀鸡用牛刀吗?很多人只不过对公会管理嗤之以鼻。你要回答我，那我的答案是：必须。这并不是因为我是管理区的版主，而意味着是因为，我解读的管理有可能和周围的人有所不同。
那或许你要回答，我解读的公会管理是什么样的?难不成我还能解读出有个花上来?想起这个，当我05年刚开始率领公会的时候，我仍然实在，公会管理不就是公司管理一样吗?就是把目标报废为明确的任务，然后分配任务指挥官辖下腊着腊那么?实质上，我也是这么做到的，我把战术分配、讨人、分配当作了公会管理的全部，就和我在现实工作中一样，每天把任务分解成到每个员工身上，然后再行把他们做到的人组一起，我来专责检查、分配各项资源、试镜教育新人。在我看来，公会管理，只不过是我每天例行工作的暗讽，没什么值得注意的。
实质上，刚开始，我腊的挺好，可是，无论是工作还是游戏，中间遇到的各种各样的问题，都会给我带给一堆后遗症。我总会在想要：我管理水平敢吗?我的决策有问题吗?于是这些问题不会促成我大大的去找寻、去反省问题的根源。反省的结果就是：公会管理，显然不像我们想要的那样。
或者应当说道，管理这个词，只不过就不像我们想要的那样非常简单的分任务招人分装备。企业是一个简单的系统，我想要这话没人会赞成。企业中弥漫了人事、权力的斗争、利益的分配，各部门之间的争斗合作等等这些，当一个企业人数较少，就3～5个人的小公司时候，是没有那么多斗争博弈论的事，可是一旦企业茁壮到一个千人的公司，那这些问题就不会扑面而来。每个人有所不同的点子，有所不同的利益市场需求，夹杂在一起，就不会产生冲突，你要这个，我也要这个，那要么干架，要么分享。
毫无疑问，这样的争斗，对企业而言，是一种极大的浪费，当大家都把时间花上在怎么相争资源，怎么争利益的时候，谁还不会去想要企业回头多近?同理，公会也是一个简单的系统。两个人，不必什么管理，靠了解就讫;5个人，也不必气馁的管理，有个坚决大哥就讫;可是20个人的时候呢?聪慧的你或许这时候明白我想要说什么了，人多的时候，大自然就必须管理了。为什么?因为当有20个人的时候，整个系统的人际体系的复杂度将出指数级下降。20个人对20个人的关系，有多少种人组相连方式，你可以试试拿一张纸划划连线想到有多简单。
而这就是我这篇文章要说的重点，无论是公会管理的目标还是个人管理的目标，都不是效率提升和资源分配合理，这些都是旁枝末节，管理的目标关键是：管理你与周边人，团队与周边人的关系状态。管理的最后目的，是要优化这家企业/团队的内部人和人之间的关系状态，让他们有更加多充份合作的有可能。游戏也是现实生活中的一个缩影，在今天的社会中或者游戏中，我们无法瓦解合作，因此，做到任何与其他人有联系的事情，本质上都是在创建一个增进双方合作的系统。
所以，公会管理的确实目的就是尽量的增进团队内部的人尽量的去协同合作;个人管理的目的就是尽量的建构和确保你与周边人协同合作的有可能。在今天，任何顺利的事情，都是让更加多的人参予进去，接踵而来其中，这就不会接踵而来更加多方面的价值，有时看上去和这事牵涉到，往往反而是成事的关键。在我解读，管理就是这样，作为一个管理者，就是要尽量建构团队里的每个人与其他人之间的交互合作、解决问题他们之间的对立，协助他们创建较好的人际关系网络。至于我们之前听过的什么管理的目标就是提升团队效率，还有矮小上一点的管理的目标是提升资源的利用等等这些，都只是因为团队中具有较好的合作关系，自然而然带给的结果。
所以，我现在的所谓管理，只是把自己的管理目标换回了一下，改为了协助团队的人创建合作关系，而不是怎么分任务、怎么分利益。转化成管理的目标，最重要吗?我指出，很最重要。目标要求了你的不道德方式，一旦目标变化，那不道德大自然有所不同，结果也大自然有所不同。
很早以前之前，我的一位同事被我分配去和别的部门合作一件事情，过了几天，他垂头丧气的过来去找我，说道那个部门十分不因应，一点进展也没。如果换回了早于之前的我，我会亲自动手，把这事筹办了，但是自从我重新认识了管理的目的之后，这一切就逆了。于是我带着这个同事，再行去找了那个部门的领导，和他闲谈了一下这件事的意义，一起推展这件事，对公司不存在哪些益处，还有面对的一些要解决问题的问题，然后讲解了一下我的同事，虽然是个新手，但是很有热情，有可能有点缺乏经验，期望他们部门多因应，还请求这位领导把他们部门明确的经办人员也找来，一起不吃了一顿饭，相互熟知了一下，尤其庆典的讲解了一下我这同事，期望经办的小姑娘和我这位同事多协商合作。过了几天，我旗号给与指导和汇报工作的名义请求了更大的领导过来，然后大领导的面拼命夸赞了那个部门领导的因应、那个经办小姑娘热情帮助，对我的同事因为经验缺少有可能带给的问题提早表示歉意，期望他们之后给与帮助，这个事情如果顺利，一定要请求大领导算数这个部门一份功劳。
结果呢?这事大自然顺顺利利的解决问题了，即便后面，又去找了这个部门因应了几次，我的同事很久没向我哭说道对方不因应了。你看，我从此不必亲力亲为去做到这些事，同时拓展了这个同事的合作关系范围，不是挺好的吗?这就是为什么我说道公会必须管理的原因，因为公会管理的关注点不是分配战术和装备，而是建构团队内部的合作有可能。
从这个角度抵达，很多公会遇到的问题，都可以归结，内部协作的问题。招致的新人待不下去，那就是合作关系没被扩展;因为分装备闹起来，看起来像利益没分好，实质上毕竟团队内部合作关系的不协商。往近了说道，为什么很多来管理区的RL们杨家是遇到了问题想想解法，但是却又拿将近什么好的解决办法，那就是因为公会管理的目的是协商内部协作关系。
而内部的合作关系协商是一个漫长的过程，因此没什么办法可以一下子就能所有公会遇到的问题，甚至也无法较慢的解决问题什么问题，这本身就是一个漫长的过程。就像我们说道我身体虚弱有病痛，怎么办?那要维持身体健康，就是一个渐渐出院，长年磨练的过程，必须一个时间渐渐解决问题，哪有学兵的办法?总结一下，我解读的公会管理，之所以是必不可少的，是因为对于团队这样的简单的合作系统，管理的目标是建构和协商团队内部的合作关系，所以一个企业的管理必需有，一个公会的管理也必需有，无他，只是因为我们面临的都是一个个简单的人际关系网络。二、管理者的权力对于一个公会管理者而言，你要想要管理好公会，再行要管理好你的权力。
管理者依赖什么管理公会?权力?那管理者的权力是怎么来的?权力，是指转变他人状态、对周围的人和事、关系导致影响的一种能力。一个人在一个团体中很有影响力，这就是有权力。你可能会说道，有影响力和有权力不是一回事儿啊!只不过影响力和权力之间的差异并不大，影响力也好、魅力也好，都是权力在有所不同时间有所不同节点所展现出出来的有所不同表达形式而已。权力的本质是利用自己手里的资源(有形的或者无形的)掌控他人。
那当我们周围的资源总量大大增加的时候，能利用某种资源掌控他人的可能性也就减少了。权力无处不在，从一个看门人，到一个政府官员都有权力。
只有我们享有某些资源，我们都会享有某种权力，比如现在转服如此便利，我们就有了自由选择团队的权力。会长有权力吗?有。哪来的?答案是：会员给的。
所有的会员都让给了他的一部分自律选择权转交会长，由他来替换我们的自由选择。一般来说我们把权力和地位、财富、名声这些东西联系一起，所以很多人会说道，会长有了权力以后，就开始关照他的亲友，毛装备，贪腐。
生活中和历史上显然常常有这样的事再次发生：一个人掌控了权力之后，开始滥用权力，最后造成再度丧失了权力(我不是在说道最近很火的电视剧……)。权力的确实起到是曝露和缩放人的品质。
有了权力，贪婪的人会更加贪婪、粗俗的人会更加没有底线。但是有道德的人会更加侧重合作，给周围的人获取更好的合作有可能。
权力只是人性的一面镜子，他照出来的只不过是权力拥有者内心深处的东西而已。在过去的公会体系中，RL是权威式的，因为其他的人自由选择不多，想要转服有点无以。权力在这里，它可以保证公会更加高效地已完成公会活动，会长不必过于担忧不会被别人批评众叛亲离。而如今的公会则有所不同了，现在转服是一件精彩的事情，NGA曝光也半透明、整个社会对外开放而又侧重人人平等，当一个RL，没人格魅力、没真本事，别人凭啥听得你的呢?任何顺利的领导者，只不过都具备一种共通的人格特质，只不过也就是对团队的影响力。
权力，不会巩固一个人背诵别人的能力和设身处地看问题的能力，也就是同理心;同时，权力还不会巩固人的道德感，让人显得更为冲动，不考虑到自身不道德对别人的影响。但是，同理心、道德感，才是是一个管理者必需不具备的。
那怎么样才能合理的享有权力而防止沦为权力的奴隶呢?我实在要想要取得权力，就要对别人产生影响力，直白总是比强硬态度要好。比如工商管理场上，讨厌背后砍死人的人，往往他们的权力和影响力不及一个刚强的好人。在今天社会，还是不会奖励一个优秀品质的人的。
权力在今天并不是靠威胁、诱使或者挂架势可以取得的，而是他人彰显我们的。当我们有很强的解读他人、又很不会为他人坚信、并且有很强的交流能力的时候，别人就不会彰显我们权力。
然而，一个人能享有权力还不充足，他还要能管理好自己权力，就是要注目其他人的市场需求、考虑到自己的同时也考虑到其他人、设身处地的为他人坚信，同时要真诚地和其他人交流。而这些，就是我们前面说道的个人管理的终极目标：管理你和周围人合作关系。结尾最后，问一下写信。唔……有可能是因为写多了东西，常常不会在论坛上接到各种咨询，有不少长长的告知，我都不告诉是不是因为私信有长度容许写出不完了，不然还能有一长串问题……我想要说道，感激注目我的文章，不过，每家公会都有自己的惟有，我的答案根本就不一定对，知道不必在乎我的问。
比如我所在的休闲娱乐公会，工程进度平平，你让我给一个9M的公会答案问题，我内心深处是深深的拒绝接受的;比如我的团队现在还在为化疗过于的问题困惑，让我去答案讨将近化疗的问题，我不能回应真为不能看运气了……;比如我的团队还在要坚决不时的招人，回答我上场过于多怎么办?我不能说道，要不分点人给我?好吧，还是有些问题还是可以问的，比如说下面这个问题：会员明确提出的意见，是接纳，还是不接纳?作为管理者，平时我们常常不会接到很多会员主动给会长们建议和吐槽，从我个人角度说道，我得否认，有很多问题他们很多说道的很在理，但是大部分情况下当管理者的不能回应“我理解”而已。这个不是管理者不虚心听取意见自尊心受不了或者刚愎自用，而是这些建议和吐槽实质上最少只是让会长们告诉或者意识到问题而已，它并没得出如何构建/或者是不是能力构建的解决方案。某某老人技术敢，我也告诉啊!但是我没有人可换啊!某某化疗天天自以为是，我也告诉啊!但是我遍寻将近其他化疗啊!只不过所谓真实世界的管理就是告诉“什么时候该将就，什么时候该讲究”，我们都告诉宝马跪的难受，可是我只有自行车，你说道怎么办?一个问题，一定要有解决问题的办法它才能算数一个问题，否则只是一个困难。
还有个问题一挺无趣，但是鉴于是个妹子，管理公会也挺不更容易，既然回答了，那我就答题吧：公会管理者张鲁吗?公会管理只不过说道不易容易，说道无以难于。不易是因为你只要搞定了团队这票人，嘛事都没了;无以是因为这票人很差搞定。其中各种厌，渐渐你就不会有体会，问这个，不能让你知难而退。
我们总无法因为告诉上街不会有被汽车撞到的有可能就不上街吧?所以说道无以只不过也就这样。但是我想要说道，公会管理确实无以的地方，在于你要做到自由选择。管理的艺术，说到底，有的时候，就是自由选择的艺术。一个老人，技术很烂，但是时间平稳，跟团很多年，你说道带上还是不带上?带上和不带上都是两难，意味着因为技术劣，就把一个平稳的老人敌视独自，过于没有人情味了吧?公会某种程度是谈工程进度吧?带上了，技术很差，打不低跑完很差，导致团灭亡，你说道其他团员不会怎么想要?这时候，你要怎么自由选择?这就是公会管理无以的地方，一旦落在现实，无论你自由选择哪种，你都不告诉究竟到底是好是怕，你不了对比。
可是管理之所以被称作“艺术”，就是因为你在这从合适的角度去作出了自由选择啊!这自由选择没什么道理，意味着是你“实在”对而已，艺术不就是你实在应当去这么做到，这就是你做到自由选择时候价值观的体现。无以……真为无以，当你面对这样一个两难自由选择的时候，那才叫纠葛啊!比如我现在就面对公会里面一个很棘手的自由选择，无法区分是非的自由选择，那感叹无以啊!以上就是小编带给的全部内容，更加多精彩内容请求注目游戏堡。魔兽世界7.。
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